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主要設施

  • 4 間客房
  • 免費火車站接駁
  • 免費腳踏車
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機
  • 客房內溫度控制 (空調)
  • 有線電視服務
  • LCD 液晶電視
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工商時報【林淑惠╱台北報導】

一向對資通訊產業景氣榮枯精準預判的聯強總裁杜書伍,對於明年全球經濟景氣,直言2017年絕對不好,政治動盪造成人心惶惶,將牽動全球景氣搖擺不定。

而這種狀況將持續2年之久,杜書伍認為,2019年才有好轉跡象。

從產業景氣來看,杜書伍說,最近看到很多不確定因素,都是在蘊釀變化的過程,像產業裡的物聯網還處於蘊釀期,非得再花個2~3年去熟成它不行,而物聯網真正起飛期,也差不多就是2019年。

杜書伍認為,資通訊產業的新產品,像物聯網、人工智慧(AI)等產品,都還在蘊釀嚐試期,最有可能後年、甚至大後年才會比較成熟,才有機會形成一個比較高的產值,就像大家講數位匯流,同樣也講了4~5年一樣。

何況,物聯網(IoT)使用哪個頻段、那個標準規格,至今都還未統一,顯然物聯網產業真正成熟還需要再花一段時間。

另外,他認為全球資通訊產值未來即便有成長,也不是很大,隨便喊一喊10~20%的榮景,未來恐怕不容易再出現,因為,整個資通訊產業變化很大,而且要靠物聯網帶動起來,將是2~3年以後的事。

所以,他認為,全球資通訊產業即便可以成長也將只是微幅成長,因為基期已經太大了。

比較恐怖的是,這幾年靠智慧手機遞補NB、PC下滑的產值,問題是,智慧型手機的功能已經到了極限,造成換機期拉長,儘管資通訊是一個非常「迷人」的產業,不斷創造新東西,生命力也非常的強,但因為不斷創造新的東西,所以身處於競爭環境的企業,必須更加的戰戰兢兢,隨時都要面對挑戰的準備。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【姚舜╱台北報導】

立足市場33年,台灣連鎖龍頭麥當勞將正式進入本土化時代。在士林開發董事長、國賓飯店集團總經理李昌霖籌組的團隊正式成為麥當勞在台授權發展商後,麥當勞在台灣可望展現全新氣象,其中改變最大的就是麥當勞主力商品:漢堡。

商品的品味,取決於老闆的品味。李昌霖本身除了熱愛餐飲美食,也是個「漢堡控」,同時也講究健康飲食。所以,李昌霖為台灣麥當勞訂出的品牌承諾將是:吃得安心、吃的健康、吃的美味。另外,更多台灣在地食材也可望被應用在台灣麥當勞的商品中。

美國麥當勞總部在台尋找授權發展商,開的是「資格標」而非「價格標」,意味麥當勞在台灣尋找的是「事業夥伴」而非「買家」。李昌霖能在眾多傳說中的競逐者裡脫穎出而,最重要的關鍵其實是「人格特質」與「不得經營與麥當勞相關行業」。

為了全力爭取麥當勞,李昌霖毅然結束2015年開在北市安和路一段的國賓館外餐飲品牌「Burger Fix」手工漢堡店。不過,從這個品牌名與菜單上的商品,可以看出李昌霖對漢堡的熱情與用心。「Fix」這個字有「讓人上癮著迷」的涵義,李昌霖為漢堡店取這名,目的就是與「漢堡發燒友」與喜歡美式飲食文化的新世代客層深度溝通。

而Burger Fix除訴求每天手工製作,並標榜製作漢堡排時採用的牛肉和國賓飯店「A Cut牛排館」一樣,用的都是美國加州BRANDT BEEF牧場飼育的純種自然牛,牛肉除具有完整生產履歷,飼養過程完全未用抗生素、生長激素,並以玉米為主食,為全素飼養的牛。不難想像李昌霖對漢堡的要求與期待。

麥當勞在各國尋找授權發展商,固然有「搶救美國大兵」的資金財務需要,另一重要原因是,在很多國家麥當勞授權加盟商的營運表現往往比直營的績效更好。所以,當「在地化」取代「全球化」之後,台灣麥當勞點菜看板上如果出現米飯類商品或「有機漢堡」,也不足為奇。事實上,上海麥當勞菜牌上就有「麥飯卷」與不同口味的「麥趣飯」系列商品,這也代表了麥當勞採「在地化」、「本土化」之後,也給了授權發展商在商品研發上更多自由度。

台灣麥當勞交易案共有兩份主合約要簽,其中「買賣合約」已在農曆年前完成,至於「授權合約」則必須等投審會、公平會審核通過,美國麥當勞總部才會和李昌霖簽訂。換言之,台灣麥當勞何時才能「由台灣人當家」,關鍵仍在政府的行政作業效率。

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